Upravljanje talentov
Ali vaša organizacija pozna svoje zaposlene? Ali ima učinkovit in stroškovno sprejemljiv način, da prepozna prave zaposlene za ključne poslovne funkcije v prihodnosti?
Trenutne in prihajajoče zahteve za ključne poslovne funkcije v prihodnosti zahtevajo od organizacij nadzor in upravljanje talentov, ki lahko v prihodnosti odgovorijo na izzive organizacije. Procesi prepoznavanja in upravljanja talentov zahtevajo sistematičen in informacijsko podprt pristop.
Naša metodologija upravljanja talentov temelji na naslednjih aktivnostih:
- določanje kriterijev za prepoznavanje talentov in naslednikov,
- natančen pregled in ocena potencialov z DNLA orodji,
- postopek natančnega prepoznavanja in razvrščanja talentov,
- analiza razvojnih izzivov in priprava razvojnih načrtov,
- usposabljanje menedžerjev za izvajanje kariernega razgovora,
- usposabljanje menedžerjev za ocenjevanje, oblikovanje razvojnih načrtov in spremljanje napredka,
- priprava razvojnih programov,
- ocenitev in analiza programa upravljanja talentov ter uvedba izboljšav,
- informacijska podpora sistemu upravljanja talentov.
Pomagamo vam ustvariti različne tipe programov sistema nasledstev:
- temelječega na vlogah: osredotočenega na ključna delovna mesta, ki so težavna za zapolnitev ali pomembna za poslovni uspeh,
- temelječega na individualizmu: osredotočenega na zaposlene s potencialom za napredovanje,
- temelječega na bazenu: osredotočenega na skupino visoko potencialnih zaposlenih, ki so primerni za zapolnitev delovnih mest več znotraj organizacije.
Če menite, da so vaši procesi identifikacije in razvoja talentov lahko učinkovitejši, razmislite o tem, da bi postali naši partnerji.