Matej Krivic
Pri svetovalnem delu kombinira znanja in izkušnje s področij prodaja in HR, ter izvaja svetovalne projekte in treninge oziroma delavnice. Nekaj vsebinskih področji njegovih projektov:
- Povečevanje poslovne in prodajne učinkovitosti
- Implementacija poslovnih sprememb v organizacijo
- Implementacija ciljnega vodenja in nagrajevanja
- Implementacija kompetenčnih modelov
- Implementacija sistema talentov in naslednikov
- Implementacija ocenjevanja vodij z metodo 360° MSF
- Coaching vodjem in zaposlenim
- Evaluacija in razvoj vodstvenega, prodajnega ali socilanega potenciala posameznikov
- Razvoj vodji in zaposlenih – šola vodenja, šola prodajnega managementa
- Raziskave organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih
- HR Audit procesov
- Opredelitev in implementacija HR procesov
- Implentacija informacijske podpore HR procesom
Svojo karierno pot je začel leta 2001 v svetovalnem podjetju TMI Adria, ki je bila del mednarodnega svetovalnega podjetja TMI s sedežem na Danskem, kot junior consultant. Skupaj s partnerji je leta 2007 ustanovil svetovalno podjetje HSC, kjer deluje še danes.